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提到冷靜期，似乎輿論多持復(fù)雜態(tài)度，屁股決定腦袋，害怕“冷靜”破壞了自己的自由，不過(guò)最近一個(gè)“冷靜期”提議，受到了公眾的普遍歡迎，尤其是那些深受“不冷靜”之害的人，就是健身卡冷靜期。很多人感慨，這個(gè)太人性化了，在廣告鋪天蓋地輪番轟炸制造誘惑、沖動(dòng)、欲望的圍獵氛圍下，為躁動(dòng)輸送了一種靜能量，避免淪為“韭菜”。

近日，由北京市體育局與北京市市場(chǎng)監(jiān)督管理局共同修訂完成的《北京市休閑健身行業(yè)預(yù)付費(fèi)服務(wù)交易合同》向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)，辦理健身卡擬設(shè)7天冷靜期，包括健身房、各類體育健身場(chǎng)(館)等體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。冷靜期內(nèi)，在未開(kāi)卡使用健身服務(wù)的情況下，有權(quán)無(wú)條件解除本合同，15個(gè)工作日內(nèi)一次性返還全部預(yù)付費(fèi)用。除此之外，在本合同履行期限內(nèi)不得單方提高承諾的服務(wù)價(jià)格或增加服務(wù)限制條件。

從公眾的反饋看，真是苦健身卡久矣，辦卡時(shí)躊躇滿志，辦卡后醉生夢(mèng)死啊!有的說(shuō)，健身本來(lái)就是販賣一瞬間的夢(mèng)想，我辦的3年卡只是去洗了幾次澡。有的談到了公平，確實(shí)應(yīng)該如此，畢竟你想要轉(zhuǎn)卡給別人，健身房還會(huì)要求你有3個(gè)月的等待期，那么我辦卡有7天冷靜期完全沒(méi)毛病啊?有的激動(dòng)地說(shuō)，不用7天，給我1個(gè)小時(shí)我就能自己勸退自己，理發(fā)卡、瑜伽卡、美容卡……這些卡都需要冷靜期。

我支持健身卡冷靜期，這是應(yīng)有的人性化之舉。什么叫人性化?就是考慮到人之為人的弱點(diǎn)，在制度設(shè)計(jì)上不是苛求人去克服自己的弱點(diǎn)，而是考慮到人的局限性，用制度進(jìn)行提醒。一般時(shí)候，人要為自己的選擇負(fù)責(zé)，自己選擇的事，含著淚也得承擔(dān)。但辦健身卡，很多時(shí)候是被忽悠，當(dāng)有些人在把人性當(dāng)“韭菜”、挖掘消費(fèi)者弱點(diǎn)進(jìn)行利用，且不是個(gè)案而成為一種普遍現(xiàn)象時(shí)，法律有必要通過(guò)讓人冷靜的方式捍衛(wèi)市場(chǎng)交易公平。此之謂人性化。

冷靜期聽(tīng)起來(lái)好像是新東西，屬于創(chuàng)新立法，其實(shí)不是，只不過(guò)是“后悔權(quán)”換了個(gè)說(shuō)法。在網(wǎng)購(gòu)和很多商品交易中，早就規(guī)定了“7天無(wú)理由退貨”，什么叫無(wú)理由退貨?其實(shí)就是冷靜期，當(dāng)時(shí)覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，冷靜下來(lái)看到一些問(wèn)題，覺(jué)得不需要，那就可以退。很多商品和交易場(chǎng)景都可以“無(wú)理由退貨”了，對(duì)于健身卡、美容卡長(zhǎng)期化的消費(fèi)，更應(yīng)該普及冷靜期文明。

人確實(shí)應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)，但在很多消費(fèi)場(chǎng)景中，消費(fèi)者與企業(yè)往往處于嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。促銷者有一套強(qiáng)大的促銷洗腦術(shù)，隱瞞、夸大、渲染、畫(huà)餅、轟炸、數(shù)字游戲，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于自己的需求，對(duì)這個(gè)健身房能存活多長(zhǎng)時(shí)間，很容易在促銷營(yíng)造的消費(fèi)場(chǎng)景中形成誤判。信息對(duì)稱有一個(gè)過(guò)程，應(yīng)該留時(shí)間讓消費(fèi)者冷靜冷靜?，F(xiàn)在支付方式又比較快捷，手機(jī)一掃碼就過(guò)去了，消費(fèi)無(wú)感，連過(guò)去那種刷信用卡、輸密碼、還信用卡時(shí)的冷靜期都沒(méi)有了，更需要有冷靜期安排。一個(gè)人頭腦發(fā)熱，那是個(gè)人的理性局限，但如果是普遍問(wèn)題，那就是普遍的理性局限了，不能靠消費(fèi)者個(gè)人“吃一塹長(zhǎng)一智”去長(zhǎng)記性。

健身卡冷靜期，其實(shí)不僅是幫著辦卡者理性，也是讓那些健身房冷靜：能不能靠口碑吸引用戶，能不能靠真正的公眾健身需求把企業(yè)辦下去，而不是暫時(shí)的忽悠，不是利用人的弱點(diǎn)。一些健身房為什么辦一段時(shí)間就跑路啊?門(mén)檻太低，不是提高質(zhì)量和提升環(huán)境，找?guī)讉€(gè)促銷員發(fā)傳單忽悠辦卡，多辦幾張卡，透支未來(lái)，撈一筆錢(qián)，很快就撐不下去了。不是靠“煽動(dòng)”別人的3分鐘熱度，而是有真正長(zhǎng)久的、讓人冷靜下來(lái)仍需要、培養(yǎng)好習(xí)慣的產(chǎn)品，才能生存下去。冷靜期，能培養(yǎng)一種企業(yè)和用戶的互相信任。

曹林