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從1月23日開始到5月3日，國內(nèi)影院停擺整整101天，國家電影局局長王曉暉在4月29日召開的視頻會議中說，目前估算全年票房損失將超過300億元。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，截至4月22日，2020年以來，全國范圍內(nèi)已有7300家影視公司注銷。而截至2020年3月，全國有2263家影院類企業(yè)注銷。

這場突如其來的新冠肺炎疫情，持續(xù)之久，蔓延范圍之廣令人意料不及，對電影產(chǎn)業(yè)終端——電影院的沖擊不可謂不大。

在這101天里，影迷沒有新片可以看;在這101天里，影院線上賣爆米花、出租影廳拍婚紗，艱難求生;在這101天里，作為電影記者的我，以往忙碌的采訪電影節(jié)、電影主創(chuàng)的日子消失了，因為電影院關(guān)門，沒有一部電影上映或展映，寫什么呢?

疫情終將過去，中國電影仍然處在黃金發(fā)展期，投資不會離場，人才不會離場，觀眾不會離場。不過也需要指出的是，中國電影市場經(jīng)歷了10年高增長，正如任何快速的行業(yè)發(fā)展都會掩蓋問題和矛盾，影院建設(shè)也一樣。疫情一來，以前掩蓋的危機也一下子暴露了出來。

此刻，恰好也是一個反思的時機。反思是為了電影院的未來更美好。

“躺著賺錢”已成為過去

2010年到2016年，開電影院是“躺著賺錢”。有資金有眼光有興趣開影院的，基本開一家火一家。

據(jù)國家電影局統(tǒng)計，2010-2016年，每年銀幕數(shù)、影院數(shù)同比增幅高達(dá)30%甚至40%，2017年以來回落至20%以下。

按照杭州一位院線老總的說法，開影院雖不是暴利，但收益穩(wěn)定，技術(shù)管理等方面門檻也不高，還有政策扶持，并滿足了群眾日益增長的文化消費需求，來問他怎么開電影院的老板不計其數(shù)。這里面，有網(wǎng)吧、棋牌室的小老板，也有家里開礦的煤老板、房地產(chǎn)商富二代等，而且這些人的影院都開起來了，前幾年生意都不錯。

杭州2010年只有十幾家影院，2017年有149家。2011年至2016年間，中國電影票房年均增長率高達(dá)28.2%。

2017年票房增長開始滑落，2017年至2019年間的票房平均增長率7.21%，而同期全國銀幕增速高于整體票房增速。

影院和銀幕數(shù)量飆升的同時，票房增速和觀影人次卻在放緩。2017年末，部分中小影院開始逐步退出市場，陸續(xù)傳來影院關(guān)門或轉(zhuǎn)讓的消息。

2019年全國電影總票房642.66億元，同比增長5.4%，相比2018年9.06%票房增速，放緩不少。觀影人次17.27億，同比僅增加900萬，同比增幅為0.58%，遠(yuǎn)低于2018年5.93%增長幅度，創(chuàng)歷史新低。

2019年，全國新增影院1453家，新增銀幕9708塊，銀幕增速16.16%，全國銀幕總數(shù)69787塊。大量銀幕增加，票房卻未出現(xiàn)相匹配的增長速度，單銀幕票房產(chǎn)出下跌，部分影院存在經(jīng)營不善常年虧損的情況。

在國內(nèi)很多地方，影院已出現(xiàn)飽和，觀影人次下降，上座率低，特別是三四線城市影院非常依賴春節(jié)檔、國慶檔等熱門檔期。如果熱門檔期沒有出現(xiàn)幾部票房過20億的爆款，小影院往往面臨生存問題。

也就是說，在疫情到來之前，影院已面臨洗牌，小影院掙扎求生。

國家電影局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全年注銷影院267家，注銷銀幕數(shù)1095塊，關(guān)閉影院數(shù)量較往年有所增長。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，疫情將加速過剩產(chǎn)能的影院淘汰出局，或被并購，最后可能只有不到1/3甚至1/4留下來。

線上用戶資源怎么用

疫情一來，影院關(guān)門之后，才想到那些庫存賣品怎么辦。

事實上，現(xiàn)在一家影院能夠自主控制的東西很少，片源是院線供給的。在網(wǎng)上售票平臺出現(xiàn)之前，一家影院經(jīng)理手中還有電影票定價權(quán)和排片權(quán)。

售票平臺帶來了便利，并降低了票價，影院在幾大平臺拼命砸錢獲取用戶的過程中，也得到了“票補”這一“天上掉下的餡餅”。

但天下沒有免費的午餐，互聯(lián)網(wǎng)巨頭拿到了用戶資源，并獲得了排片和定價權(quán)。影院純粹成了放電影的場所。

有影院經(jīng)理說，就連一家小飯店都可以自己研發(fā)新菜品，但電影院的自主權(quán)真的很少。

隨著觀眾在影院逗留時間的縮短，影院很大利潤來源——賣品的銷量也銳減，最后自然是把賣品也放到售票平臺上一起賣。疫情來臨之后，有不少影院、院線才意識到，以前自家影院每天有那么多觀眾進(jìn)進(jìn)出出，怎么沒想過發(fā)展自己的線上資源。如果自家影院有個APP，或者早就開始做電商，也就不用為庫存的賣品發(fā)愁了。

疫情期間，國內(nèi)也有院線努力做電商，每家直營影院在網(wǎng)上商城都有一個“店鋪”，也曾讓影院經(jīng)理看到了希望，但最終還是因起步晚，成效不大。

或許疫情過后，每家影院都應(yīng)該思考一下，如何更好地抓住自己的觀眾。如何讓觀眾成為影院自己的線上用戶、線下會員?有人有資源，才有商機。

影院的場地有多少可能

困境之下的影院為生存也想了很多方法，但發(fā)現(xiàn)非票房收入來源太少。于是有的影院把IMAX廳改成籃球場，有的出租影廳拍婚紗照。

這些顯然是救急之舉，疫情過后，真正要反思的是怎么好好利用影院這些場地?

非票房收入在國內(nèi)有巨大的發(fā)展空間，賣品、衍生品、場景娛樂營銷和影院廣告，每項都大有潛力可挖。尤其是映前廣告，每部電影開場前5至10分鐘，對廣告商和影院都是一座有待開采的巨大金礦。另外，影院還有場地廣告，燈箱、貼墻、LED、展架等。

這些，影院以前也在做，但真正花心思的不多，大多數(shù)影院吃的仍是電影產(chǎn)業(yè)增長的紅利。

有一個問題值得思考，影院除了放電影還能干什么?杭州這幾年也有影院引入了餐飲、電競比賽，進(jìn)行各種嘗試但都未能破圈。

對影院來說，快速發(fā)展之后無疑需要精耕細(xì)作，引進(jìn)管理人才盤活影院各項資源，已是當(dāng)務(wù)之急。

陸芳(錢江晚報記者)