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據(jù)《晚點LatePost》消息，本月13日，字節(jié)跳動宣布將原錘子科技團隊組建的新石實驗室，并入到教育硬件團隊，合并后的團隊將聚焦教育領(lǐng)域，暫停研發(fā)堅果手機、TNT顯示器等傳承自錘子科技的產(chǎn)品。

從美圖到360，再到如今錘子的消亡，二線小而美手機品牌戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面對競爭激烈的國內(nèi)手機市場環(huán)境，情懷依舊敵不過現(xiàn)實。

難逃消亡命運

錘子科技成立于2012年，由自帶流量的羅永浩創(chuàng)辦，主營業(yè)務(wù)包括手機制造、智能硬件制造等。

雖有知名網(wǎng)紅加持，錘子手機也因此收獲了不少"鐵粉"，但銷量始終不盡如人意。2014年，錘子手機先后推出了Smartisan T1和Smartisan T2兩款主力機型，雖然憑借工業(yè)設(shè)計獲得了獎項的肯定，但無奈銷量慘淡，Smartisan T1僅賣出25萬臺，與彼時小米動輒過億級的銷量形成了鮮明對比。

此后的錘子一直在手機行業(yè)中盤踞，但時常被曝出資金鏈斷裂等負面新聞，羅永浩攜帶團隊前往各地政府洽談的新聞屢上熱搜，終于在2017年，羅永浩拿到成都市政府基金領(lǐng)投的十億人民幣投資，并在此后開始拓展白電市場，推出空氣凈化器等產(chǎn)品。

但錘子科技在核心手機業(yè)務(wù)上始終未能掀起波瀾，2019年，羅永浩將手機業(yè)務(wù)打包賣給了字節(jié)跳動，而自己則投入電商行業(yè)，直播帶貨"風(fēng)生水起"。

拿到錘子手機的字節(jié)跳動則將其歸入新石實驗室，迭代的產(chǎn)品包括兩代堅果手機、TNT顯示器和周邊產(chǎn)品，并進一步將堅果手機R2和顯示器TNT Go整合成為"LKP"套餐，主打辦公場景。

但此次接盤動作并未一帆風(fēng)水，銷售數(shù)字正在佐證。目前堅果手機R2于京東和淘寶電商平臺上的銷量不足10萬臺，而此次重組消息發(fā)出后，堅果R2手機在電商平臺上也開始出現(xiàn)降價，價格從原來的4499元降為2999元。LKP套裝在京東和淘寶的總銷量也不到1000套。

業(yè)界分析稱，過去錘粉會因為羅永浩的光環(huán)購買錘子手機，在失去明星坐鎮(zhèn)后，僅依靠工業(yè)設(shè)計、簡潔UI、錘子便簽、閃念膠囊等細微性創(chuàng)新功能，難以將錘子手機帶向正軌。

對于此次變動，字節(jié)跳動教育相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)稱：看好教育硬件的前景和價值。為了增強教育硬件團隊的研發(fā)能力，新石實驗室將與臺燈團隊合并，共同組成大力智能團隊，專注教育硬件。堅果手機用戶的服務(wù)將不受影響，團隊將持續(xù)探索Smartisan OS的創(chuàng)新機會，給用戶更好的體驗。

自救頻頻，誰將下一個倒下?

錘子的故事暫且畫上句號，但如錘子一般在手機行業(yè)掙扎的品牌其實不在少數(shù)。

有人如錘子一般賣身巨頭，仍難改消亡命運。2019年4月4日，美圖手機宣布關(guān)閉手機業(yè)務(wù)，將旗下美圖手機品牌獨家授權(quán)給小米集團。小米則希望借美圖之力，觸及更廣闊的女性用戶市場，為手機業(yè)務(wù)帶來新的增長點。但從雙方合作后的首個產(chǎn)品CC9來看，在影響力、產(chǎn)品力上收效甚微，這一產(chǎn)品線如今也暫停迭代。

亦有人選擇直接相忘于江湖。2019年7月，多名360人士透露，360 手機業(yè)務(wù)目前已經(jīng)暫停。對此官方回應(yīng)稱，手機業(yè)務(wù)并非完全暫停，只是放緩。360稱團隊仍然在努力尋找5G機會。

實際上，隨著智能手機市場進入存量階段，份額逐漸向頭部靠攏是不爭的事實，二、三線手機品牌的生存空間一再擠壓。據(jù)咨詢分析機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2018年到2020年Q3，"華米OV"這一頭部軍團的市場份額則從78.3%上升到88.7%，反觀中小廠商占據(jù)的市場份額從12.5%下降到2.5%，以魅族為代表的二線廠商正在生死線上徘徊。

與錘子相似，魅族也曾拿到過阿里、珠海國資委的"輸血"，但在多次人事動蕩下，虧損卻愈發(fā)嚴重。據(jù)媒體報道稱，去年上半年魅族在國內(nèi)的市場份額只剩0.5%，重壓之下魅族不得不重啟精簡戰(zhàn)略，一年發(fā)布一款旗艦機，還選擇在手機業(yè)務(wù)艱難的情況下，將目光轉(zhuǎn)向IoT市場。

1月5日，魅族宣布推出Lipro系列智能家居新品，正式進軍智能家居行業(yè)。根據(jù)其2021年一體兩翼的新戰(zhàn)略，Lipro將會在未來三年涉足三大領(lǐng)域，覆蓋照明、安防、控制三大市場。

此外，魅族還試圖在渠道環(huán)節(jié)發(fā)起自救模式。1月18日，魅族與蘇寧簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將新增300+魅族服務(wù)網(wǎng)點，爭取更好的售后服務(wù)模式。

但正如行業(yè)分析師袁珂所言，當(dāng)下手機行業(yè)已經(jīng)邁入比拼供應(yīng)鏈的階段，頭部的話語權(quán)只會越來越重，二線品牌單純憑借手機業(yè)務(wù)很難活得好，而與其他產(chǎn)品聯(lián)動實現(xiàn)多場景應(yīng)用有望打開新的市場空間，但要完全擺脫生死線，顯然還有很長的一段路要走。