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10月31日，格力電器發(fā)出一則《關(guān)于格力電器在美國涉訴案件的說明》，稱該案件不會對公司正常運營及本年度業(yè)績造成影響。即便如此，格力電器的業(yè)績還是不盡如人意，三季度營收和利潤雙雙下滑。

另外兩大白電巨頭美的集團和海爾智家三季度同樣業(yè)績平平，營收利潤雖然都在增長，但增幅明顯放緩，這背后是白電消費達到峰值、市場需求不旺的行業(yè)現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)業(yè)績的強勁增長，這三家廠商就不得不加快轉(zhuǎn)型。

業(yè)績瓶頸

格力電器公布的2021年三季度報告顯示，該公司三季度實現(xiàn)營收470.83億元，同比下滑16.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為61.88億元，同比下滑15.66%;今年前三季度，格力電器實現(xiàn)營收1381.35億元，同比增長9.73%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為156.45億元，同比增長14.21%。

海爾智家也未逃脫這樣的命運。數(shù)據(jù)顯示，三季度單季度實現(xiàn)收入583.45億元、凈利潤31.26億元、歸母凈利潤30.83億元、扣非歸母凈利潤27.86億元，分別較2020年同期下降0.6%、29.1%、12.4%和增加82.9%。

對此，海爾智家解釋稱，下滑是因為公司于2020年三季度剝離卡奧斯業(yè)務(wù)，以及公司于2020年12月完成H股介紹上市并私有化海爾電器實現(xiàn)對海爾電器的100%持股，如剔除卡奧斯業(yè)務(wù)對同期收入和利潤的貢獻，以及假設(shè)去年同期100%持有海爾電器，按同口徑比較，三季度公司收入、歸母凈利潤分別較2020年同期增長9.2%、14.6%。

不過，和今年上半年相比，海爾智家的增長幅度還是放緩了。上半年，其營收和歸母凈利潤增幅分別達到16.6%和146.41%。

美的集團則延續(xù)了上半年的增長態(tài)勢。根據(jù)財報，該公司三季度實現(xiàn)營收875.32億元，同比增長12.66%，歸母凈利潤為84.46億元，同比增長4.4%;今年前三季度，實現(xiàn)營收2613.4億元，同比增長20.57%，歸母凈利潤為234.55億元，同比增長6.53%。

但和上半年相比，美的集團業(yè)績增速也有所放緩，上半年，其營收和歸母凈利潤較去年同期的增幅分別達到24.98%和7.76%。

總體來看，三大白電廠商在三季度的表現(xiàn)都談不上優(yōu)秀。相較而言，在營收方面，美的集團仍是“老大”，格力電器排在了海爾智家后面，不過在利潤方面，格力電器的利潤率還是最高的，海爾智家的利潤率仍然是偏低水平。

需求下降

按理說，每年的三季度都是白電銷售旺季，夏季炎熱導(dǎo)致空調(diào)高需求，還有“6·18”購物節(jié)等節(jié)點，為何企業(yè)財報表現(xiàn)一般呢?

家電行業(yè)觀察人士許意強認為，今年三季度對于白電市場來說很特殊，一方面是空調(diào)、冰箱等主銷產(chǎn)品，旺季不旺，拖累了企業(yè)的量增利漲;另一方面則是原材料的持續(xù)、多輪上漲，造成了企業(yè)經(jīng)營成本壓力激增。

旺季不旺，尤其體現(xiàn)在空調(diào)銷量上。據(jù)光大證券援引奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，因為天氣不熱和疫情反復(fù)的原因，2021年三季度國內(nèi)空調(diào)零售較為冷淡，線上零售量和線下零售量分別下降10%，而今年1-9月，空調(diào)行業(yè)線下和線上零售量分別下滑9%和5%。

北京商報記者又采訪了一位來自河南的經(jīng)銷商，她表示：“就我們商場來說，三季度白電賣得不是太好，較往年有所下降，主要還是因為疫情原因，市場飽和度高。不過，價格倒是比原來有明顯的提高。”

造成價格提升的因素就是上面提到的原材料持續(xù)上漲，海爾智家也指出，三季度公司面對著行業(yè)需求平淡、原材料成本持續(xù)上升、海外疫情反復(fù)等挑戰(zhàn)。

而對于格力電器來說，業(yè)績下滑除了市場因素外，也有自身調(diào)整的原因。格力電器相關(guān)負責(zé)人告訴北京商報記者：“雖是旺季，但是我們今年在做渠道改革，經(jīng)銷商提貨方式和以前不一樣，出貨量沒有那么大，所以數(shù)據(jù)看著就沒那么好。”

據(jù)悉，格力電器自2021年以來加速渠道變革，開啟了雙線融合的“新零售”營銷模式。格力電器過去極為依賴傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道，并有著龐大的經(jīng)銷商體系，銷售三季度會集中開始提貨，但疫情開始后，格力電器開始做渠道改革，經(jīng)銷商提貨基本是賣多少提多少，今年三季度是新的模式，所以差距比較明顯。

此外，不可否認，華為、小米等廠商這幾年執(zhí)行的IoT戰(zhàn)略，同樣擠壓和搶占了傳統(tǒng)家電企業(yè)的市場空間。

多元化布局

事實上，家電行業(yè)低迷從幾年前就開始了，所以這幾年來，廠商們?yōu)榱吮３謽I(yè)績增長，也在不斷進行業(yè)務(wù)的拓新。“目前，整個家電產(chǎn)業(yè)正處在一輪轉(zhuǎn)型升級的通道中，謀求從量增到質(zhì)變的突破，因此也帶來了階段性的經(jīng)營業(yè)績波動。”許意強說。

在轉(zhuǎn)型道路上，這三家的方向有所區(qū)別。在財報中，海爾智家稱，公司正加速物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌建設(shè);而美的集團除了繼續(xù)加大小家電方面的營銷力度，還將觸角伸到了智慧樓宇和智慧醫(yī)療等行業(yè);格力電器日前的公告顯示，公司已成為銀隆新能源股東，銀隆新能源已完成股東名冊變更，公司此次交易已實施完畢。

“簡單來說，海爾是以生態(tài)與場景，加快套系家電和定制方案的落地，謀求從單品向系統(tǒng)方案能力的升級;美的則處在多品類的內(nèi)部協(xié)同整合以及外部的智能家電方案落地階段，未來也將面臨以場景為突破口，加快全品類的協(xié)同整合;格力電器還處在產(chǎn)品多元化的擴張和布局階段，單就家電業(yè)務(wù)來說，還需要進一步推動空調(diào)之外其他品類快速做大做強。”許意強總結(jié)道。

在他看來，無論選擇哪個賽道，目前三家企業(yè)都處在一輪從單品向方案、從產(chǎn)品制造向生活方式引領(lǐng)的階段，有快有慢、有強有弱，最終轉(zhuǎn)型的結(jié)果還是取決于各家在未來三五年內(nèi)的執(zhí)行落地能力。(北京商報記者石飛月/文)