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以2021年四季度數(shù)據(jù)衡量，時隔六年，蘋果再度成為中國市場手機銷冠。微博熱搜背后是不吐不快的用戶群體，還站著芒刺在背的國產品牌。

在華為被制裁、全球缺芯、蘋果降價等內外綜合因素作用下，“iPhone13贏麻了”似乎是個必然結果，也把市場競爭的新命題甩到面前：價格趨同、性能相近，差異化策略越來越沒有差異化的時候，國貨自強需要代入新節(jié)奏。

從功能機時代開始，超越洋品牌是國產手機常年夢想。智能機的火爆，給予國貨彎道超車的機會，以銷量論，不少品牌一度看到希望。過去數(shù)年，華為、小米、OPPO、vivo等“勝者為王”的國產品牌，站穩(wěn)中國市場后，在全球市場攻勢不減。而疫情黑天鵝、復雜國際環(huán)境，又給競爭帶來了不確定性。

膠著之處在于，就產品和企業(yè)競賽本身，節(jié)奏有新變化，但尚無顛覆性的機會。以功能機向智能機變遷為例，勝利者的姿態(tài)，建立在前一代市場王者諾基亞、摩托羅拉、索尼的“消亡”之上，更建立在技術的巨大迭代基礎之上。

如今，盡管折疊屏小有起勢，但遠遠達不到手機革命的高度。

反映在手機廠商，磨細節(jié)成了不得已的選擇：更高像素、清晰屏幕、劉海屏還是挖孔屏，甚至于快速充電……看起來創(chuàng)新滿滿，也只是漸進式改良，這種困境，強勢如蘋果也無可奈何。

不只是技術維度的通有瓶頸，在市場策略上的“撞車”更為慘烈。智能機早期，主流廠商基本上一款旗艦打天下，且價格、性能各不相同，面向的人群也就各不相同，在追逐增量用戶的大道上，互有競爭卻各得其所。

眾所周知，全球手機銷量已經進入飽和期，用戶從增量圈地變成存量競爭，幾家大企業(yè)把持市場，卻紛紛拿出少則五六款多則十余款機型。這樣一來，看似更多價格、更多配置，卻是相同價格、相同配置。

當蘋果都玩起了“加量降價”，向市場低頭，也著實拿不出“差異化競爭”的差異化說服力。慶幸的是，放眼全球，幾家中國手機企業(yè)已經站穩(wěn)腳跟，從過去的苦苦追趕者變成了旗鼓相當?shù)慕橇φ?，尤其還在數(shù)量上占據(jù)覆蓋率優(yōu)勢。因此，市場份額高下要爭，長期制勝法門也要找，競爭越緊張越不能慌。

如果換個角度，競爭的膠著恰恰也是修煉內功的機會。如果用“術道勢”來描述手機競爭，中國企業(yè)在“術”的招數(shù)層面，比如互聯(lián)網渠道、新概念營銷、軟件功能優(yōu)化等，不僅不落后，反而領先全球。卻在“道”的內功維度，比如芯片、系統(tǒng)存在短板，這是國際環(huán)境復雜背景下不得不破解的癥結。

趁著膠著競爭期，國產手機好好補足芯片等內功短板，必定能在下一個“勢”到來之時實現(xiàn)國貨登頂夙愿。

(北京商報評論員 張緒旺)