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“去年，我買了最先進的鋪膜機、秸稈打包機，現(xiàn)在共有9臺大小機械。今年我加入‘田保保’后，這些農(nóng)機就能最大限度發(fā)揮作用，開展作業(yè)有組織、有安排，再也不用四處找活干了。”日前，記者在甘肅省張掖市臨澤縣平川鎮(zhèn)三二村采訪時，該村農(nóng)機大戶劉文說。

發(fā)生在劉文身上的變化，源自今年以來平川鎮(zhèn)的一項創(chuàng)新探索：村集體經(jīng)濟公司化改革。去年，玉米制種基地市場化配置試點工作啟動后，平川鎮(zhèn)成立了玉米制種產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，按照“支部領(lǐng)航、一村一策、市場運作、抱團發(fā)展”的發(fā)展思路，以增加農(nóng)民收入，壯大村集體經(jīng)濟為目標(biāo)，指導(dǎo)成立臨澤縣田保保農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，整合資源，采取“公司+村股份經(jīng)濟合作社+經(jīng)營主體+土地流轉(zhuǎn)(土地托管)”的模式，輻射帶動全鎮(zhèn)10個村集體經(jīng)濟股份專業(yè)合作社入股田保保農(nóng)業(yè)公司，變“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”，推動區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展，打開了產(chǎn)業(yè)鏈共富“總開關(guān)”。

“我們以玉米制種基地市場化配置為契機，持續(xù)深化農(nóng)村改革，積極探索推行‘黨委+公司+合作社+基地+農(nóng)戶’發(fā)展鏈條，按照‘1+3+N’模式，對平川、三一、三二村2.04萬畝耕地進行了集中流轉(zhuǎn)。”平川鎮(zhèn)有關(guān)負責(zé)人介紹，該鎮(zhèn)依托田保保農(nóng)業(yè)公司，整合土地、資金、人才和機械等各類資源要素，建成了“田保姆”“生產(chǎn)管家”“共享農(nóng)機”“植保衛(wèi)隊”“田間衛(wèi)士”5支田間生產(chǎn)管理隊伍，為經(jīng)營主體提供耕、種、防、收等有償服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶廣泛接受低成本、便利化、全方位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)。

“村集體經(jīng)濟股份專業(yè)合作社聯(lián)合抱團發(fā)展，可有效應(yīng)對市場變化，規(guī)避市場風(fēng)險，解決原專業(yè)合作社市場競爭力不強問題。”平川鎮(zhèn)平川村黨支部書記、臨澤縣田保保農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長雷軍告訴記者，他們用玉米制種預(yù)付款、村集體積累資金投入公司實體化運行，讓閑置的資金活起來，撬動更多社會資本投入，預(yù)計年底村集體經(jīng)濟收入可增加50%。同時，公司按照“固定分紅+收益分紅”相結(jié)合的方式，實行“基準(zhǔn)價格+隨畝保效益上下增浮”的利益聯(lián)結(jié)機制，在保障農(nóng)戶原有土地流轉(zhuǎn)金的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司畝保效益進行二次分紅。

“如今，深松旋耕、地膜、化肥，我們?nèi)繉嵭泄_競標(biāo)、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一配置，減少了中間環(huán)節(jié)。農(nóng)機、庫房等閑置資源投入公司運營，提升了利用率;土地平整后，地塊大了，地埂少了，機械化水平大幅提高，鄰里田地糾紛也少了;水量利用率、化肥利用率也將提升40%?？傮w上，每畝可節(jié)約生產(chǎn)成本約468元，真正實現(xiàn)‘糧田’變‘良田’。”雷軍說，“讓沉睡的資源被喚醒，分散的資金聚起來，增收的渠道多起來，有效增加村集體收入，我們就有錢辦事、有能力辦事，不但能為60歲以上老人發(fā)放養(yǎng)老金，讓群眾享受改革紅利，也為今后村級產(chǎn)業(yè)鏈延伸、基礎(chǔ)設(shè)施改善、群眾幸福指數(shù)提升提供堅強有力的保障。”

平川鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人表示，下一步，平川鎮(zhèn)將把村集體經(jīng)濟公司化改革作為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“主引擎”，著力增強村集體經(jīng)濟造血功能，讓各村搭上集體經(jīng)濟公司化改革快車，讓群眾享受智慧農(nóng)業(yè)帶來的組織化、規(guī)?；纳a(chǎn)紅利，推動全鎮(zhèn)農(nóng)村生產(chǎn)、生活質(zhì)量整體提升。

(記者　魯明)